辽宁省出版工作者协会第五届理事会第二次全体会议于2008年6月23—25日在大连召开。协会理事、理事候选人及有关人员共计40余人出席会议。会议由任慧英主席、王维桓副主席、俞晓群副主席分别主持。

    会议主要内容：1、研究协会五届二次理事会事项；2、讨论出版改革与发展问题。

    协会秘书长曹旭代表协会主席任慧英宣读了协会上半年工作（全文另发）、协会2007年度会费收支情况和协会下半年工作计划。

    协会主席任慧英主持了候选理事人员的选举。根据协会章程的有关规定，因工作需要，决定增补辽宁省新闻出版局副局长王维桓为协会理事、常务理事、副主席；因工作变动关系，决定增补沈阳出版社社长兼总编辑田雪峰为协会理事、常务理事，增补大连理工大学出版社文教开发部副主任吕志军为协会理事，同时免去大连理工大学出版社火正原同志理事。全体理事一致举手通过。

    新当选的协会副主席、辽宁省新闻出版局副局长王维桓在讲话中说，这次会议是辽宁省出版界一次非常主要的工作会议，绝大多数出版社老总都亲临参加，说明了对辽宁出版工作的关注和对协会工作的高度重视。各位老总都操持一个出版社，辽宁出版业怎样发展，如何进一步提升辽宁出版大省的地位，扩大图书在市场的占有份额，在今后相当长时间取决于你们辛勤的工作。对全体理事选举我当协会副主席，一要感谢信任；二要积极努力做好协会工作；三要为大家提供好服务的平台。

    全体理事对协会的工作进行了广泛地讨论，认为协会的工作要有长远规划和制定目标管理。在新时期，尤其是出版传媒上市后，协会的工作要有明确的定位，研究和扩大协会的服务内涵，在行业自律和维护出版工作者权益方面要有呼声。协会工作重点要突出，常规性工作不可少，要寻找新的突破点，每年要有一二项让人为之一振的亮点工作。

    与会代表还对出版改革与转制中的热点、难点问题，制约中小型出版社机制发展的瓶颈问题，大学及专业出版社实施规范配套改革问题，出版业的分化、整合、重组和并购的趋势等问题做了认真地发言。各位老总认为出版社转制和改制是国家政府行为，是民心所向，大势所趋，改革的最终目的是带来大发展与大繁荣，这方面辽宁出版集团已走在全国前面，起到了表率排头兵的作用。大家还就出版改革中的观念、政策扶持、出版企业所得税退还、选题资源积累、渠道建设、队伍状况等进行了广泛地交流。

    辽宁出版传媒股份有限公司董事长、辽宁省出版工作者协会主席任慧英发表了重要讲话。

    他说，省局王维桓副局长长期担任新闻出版领导工作，有着丰富的工作经验，业务能力很强。这次选举他担任协会副主席，一定会给出版协会的工作带来新鲜的活力。

    辽宁出版传媒股份有限公司董事长、辽宁省出版工作者协会主席任慧英从战略出版家的角度出发，对今后协会的工作做了多层面的思考，明确提出“三个转变”和“三个贴近”工作方针和任务。“三个转变”一是由日常性向重点性工作转变。协会除完成上级交办的评奖等日常工作外，还要转变职能，同步或超前出版改革发展大计，参与出版界重大活动，利用中心工作来加强桥梁与纽带的作用；二是由格式性向引领性工作转变。过去很多协会、学会一成不变的传统性的工作要赋予新的内涵，要站在出版改革发展的前沿，利用协会独特的组织机构，在业内发挥引领性作用。要给会员提供倾向性、趋势性的动态信息；三是由配合性向主体性工作转变。协会的会员单位都已经成为图书市场的主体，出版社的法人成为了出版行业的领军人物，他们决定了出版业的发展状态。因此，出版协会向主体性转变就成为重要课题，转变势在必行，要求协会发挥主观能动性，在工作职能、工作状态适应出版改革发展的需要。为了增加协会的造血机能，提高工作质量和服务水平，协会要确定大项目，大家共同投资、共同运作，协会要办实体（公司），参与资本运作，真正使协会变成有话语权和行为权的行业协会。协会的工作要围绕“三个贴近”来进行，一是贴近出版改革发展最前沿的东西。8月初，集团将召开经济工作会议，届时有出版策划人、出版经纪人、出版职业经理人、知名券商谈资本运作等做专题报告，在此邀请各位理事、常务理事列席会议，使我省出版业的发展达到同步化；二是贴近全体会员单位和协会领导最实际、最迫切需要的东西，协会要做到最快捷通过最有效的渠道来反映问题，使大家感到协会是能够发挥重要作用并且是可依靠信赖的组织；三是贴近出版行业所有方面最先进、最优惠的政策扶持。集团上市成功经验，通过出版协会来使大家共享，将出版集团所争取的优惠政策惠及其他出版社。

    在与各位理事座谈出版改革与发展问题时，任慧英同志说，出版集团的转制和改制，特别是出版传媒的成功上市，得到了中央领导和省领导的高度评价和赞誉。在改革中，我们圆满地解决职工分流和职工收入问题，至今无一人上访。任慧英同志还详细地介绍了出版传媒上市经验和发展前景。在谈到如何加快图书出版主营业时，他说，出版传媒将按照募集资金投向图书出版主营业的规划，建立对现有出版资源的快速综合性开发机制，我们将以团体收购等形式，打造图书选题策划的强势，提升选题策划优势在市场中的核心竞争力。通过对选题资源的大规模并购和整合，加速集中优势出版资源，形成畅销书精品群，打造内容品牌优势，增强公司在图书市场中的竞争力，未来公司将进入良性与可持续性的发展轨道。